La
de CancĂșn serĂĄ de 1400 millones en bancos mĂĄs otros 300 millones en deudores
diversos, y la de Othon P Blanco pasarĂĄ a ser de 187.5 millones.
Realidades diferentes
Es
CancĂșn, por lejos, la administraciĂłn mĂĄs comprometida con esos nĂșmeros, porque
su deuda es igual al 80 por ciento de su presupuesto anual.
Un
dato del presente puede hacer entender el alcance de la situaciĂłn. De acuerdo a
los Ășltimos nĂșmeros de la tesorerĂa municipal, entre enero y septiembre de este
año, el municipio recaudó 1479 millones de pesos; una cantidad pråcticamente
igual a la de la reestructuraciĂłn, y mucho menor a la deuda si se suman los 300
millones de pesos con proveedores diversos que quedaron fuera de ese
proceso.
Este
municipio, sin embargo, tiene una gran capacidad de generar ingresos propios,
lo que siempre deja abierta la posibilidad de poder mejorar la situaciĂłn
financiera, su acaso algĂșn dĂa hay una buena administraciĂłn.
El
otro caso es el de Othon P Blanco, que tendrĂĄ problemas con los 130 millones de
pesos que ya autorizĂł su Cabildo y que debe pasar por el Congreso.
Este
municipio, segĂșn la SHCP, tiene una deuda de 57.4 millones de pesos, por lo
que, de autorizarse lo que ha pedido, tendrĂa una deuda de 187.5 millones, el
triple que la actual.
El
problema del municipio sureño no tiene tanto que ver con el tamaño de su deuda
comparado con el presupuesto, que para 2010 fue de 503 millones de pesos. La
deuda es igual al 35 por ciento de sus ingresos, lo que es el lĂmite de una
deuda manejable, sin contar, por supuesto, otras deudas a proveedores o de otro
tipo, que no estĂĄn bancarizadas.
Sin
embargo, la capacidad de captar ingresos de Othon P. Blanco es mucho menos
activa que la de Benito JuĂĄrez o Solidaridad, por ejemplo, lo cual hace que el
hecho de que su deuda se triplique, en un contexto econĂłmico de inmovilidad,
como se vive en el sur de la entidad, complique el panorama del prĂłximo
alcalde.
En
el caso del estado, segĂșn la SHCP tiene una deuda de 2562.6 pesos, mĂĄs 650 millones como obligaciones
financieras garantizadas con fuentes de pago propias. Eso hace un total de 3212.6
millones.
Como
ya se dijo, si se suman los 2700 millones, el total de deuda serĂĄ de 5912.6
millones de pesos. Ese nĂșmero es igual mĂĄs o menos al 35 por ciento del
presupuesto, en una situaciĂłn parecida a la de Othon Pompeyo Blanco. Pero hay
un dato extra: esta deuda, comparada con el Producto Bruto Interno del estado,
serĂĄ el porcentaje mĂĄs alto desde la crisis de 1994.
1.- Acelerar
la ejecuciĂłn de la obra pĂșblica programada
2.- Generar
ahorros en gasto corriente para financiar mĂĄs obra pĂșblica
3.-
Incrementar las acciones de fomento al empleo
4.- Apoyar a
proveedores locales en compras y obras del sector pĂșblico
5.- Ampliar
los apoyos a las micro, pequeñas y medianas empresas
6.- Mantener
sin incrementos las tarifas de los servicios pĂșblicos que presta el gobierno
estatal
7.- No
incrementar impuestos estatales.
El
resto del dinero, casi 2200 millones de pesos, lo manejarĂa la administraciĂłn
de Roberto Borge, para enfrentar los que se supone serån dos o tres años de
crisis por la caĂda del turismo en actual contexto de inseguridad.
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